SMARTの法則とは

SMARTの法則とは、目標の作り方の事を言います。
Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-boundの5つのワードの頭文字を取ったものです。
この法則に従って、仕事を進めていくと精度よく目標達成をすることができるようになります。

実際にどのように目標を設定していくかというと、具体性を持った目標をまずは構築することから始めて行きます。
大事なことは具体的に問題を決めていくことです、抽象的に問題を設定してしまうと、どのように進めて行くかが判らなくなってしまうからです。

目標を数値化することも大事なことです。
数値目標をきちんと立ておけば、目標の達成度を客観的に知ることができますので、仕事を進めやすくなります。
どの点を補強すればいいのか、人目でわかるようになります。

一方で、絶対に不可能な目標は設定しないことです。
屋っている間に、苦しくなってしまって、ギブアップしてしまうことになるからです。
絶対にやれることから始めてみるようにするといいでしょう。

更には、目標を達成した後に何があるのかということも明確にしておくことも必要です。
何のためにその目的があるのかを理解しておけば、モチベーションをアップさせることができるようになります。

目標達成のための期限を決めておくことが必要です。
いつでもいいという気持ちは生産性を下げてしまうことになるからです。

SMARTの法則の発展方式

SMARTの法則をより良くするために、目標が達成されたかを、客観的に評価するシステムを導入する方法が考えられます。
更には、目標が達成された場合には、それに見合った報酬が与えられるようにすることもお勧めです。

また、担当者のモチベーションを維持するために、担当者のスキルレベルを客観的に評価するようにしてもいいでしょう。
また、仕事を押し付けられるという感覚をもたないようにするために、両者で合意の元に仕事をすることも必要です。
一方で、目標が現実的かどうかをチェックすることも必要です。

目標設定をすることのメリット

目標を設定すると生産性をあげることができるようになります。
目標に向かって、全ての人が仕事をすることになるからです。
人事評価が容易になりますし、それによって、担当者のモチベーションをアップさせることができるようになります。

目標を設定する際に、SMARTの法則を考慮に入れることは、効率よく仕事をするために非常に重要なポイントになるはずです。

成果を気持ちよく上げていく

成果主義が導入されるようになってきています。
これは非常にいいことですが、的確な目標設定でなければ、担当者に大きなストレスを与えてしまうことになりかねません。
SMARTの法則を上手く利用していけば、無理の無い目標設定が可能になりますので、担当者のモチベーションを大幅にアップさせることに役立つことでしょう。